Étude de marché
Confronter le projet à son marché et à ses acteurs — 3 outils pour objectiver l’opportunité (blocs C1/C2 du référentiel RS6556).
Analyse PESTEL
Examiner 6 facteurs externes — Politique, Économique, Socio-culturel, Technologique, Environnemental, Légal — pour une vision à 360° des influences sur le projet et anticiper les risques.
Le Persona
Construire un profil client idéalisé (motivations, freins à l’achat, parcours de décision, besoins réels) pour mieux cibler l’audience et éviter une offre mal positionnée.
Analyse concurrentielle
Cartographier le marché et ses acteurs (concurrents directs et indirects) pour se différencier : forces/faiblesses, prix et positionnement. Recommandation : comparer au moins 3 concurrents.
Comment les utiliser en accompagnement
Intégrez ces outils à l’étude de marché initiale, avant un lancement ou en phase de croissance. Faites remplir chaque grille par le bénéficiaire, puis croisez les résultats avec la stratégie globale.
En accès complet avec un compte gratuit
Téléchargez les 3 grilles (PESTEL, Persona, Analyse concurrentielle), leurs guides et des exemples remplis.